W ramach naszego serwisu www stosujemy pliki cookies zapisywane na urządzeniu użytkownika w celu dostosowania zachowania serwisu do indywidualnych preferencji użytkownika oraz w celach statystycznych.
Użytkownik ma możliwość samodzielnej zmiany ustawień dotyczących cookies w swojej przeglądarce internetowej.
Więcej informacji można znaleźć w Polityce Prywatności
Korzystając ze strony wyrażają Państwo zgodę na używanie plików cookies, zgodnie z ustawieniami przeglądarki.
Akceptuję Politykę prywatności i wykorzystania plików cookies w serwisie.

Projekt CoDEMO 5.0 z udziałem naukowców z Politechniki Białostockiej

07-12-2023

Zespół naukowców z Wydziału Inżynierii Zarządzania Politechniki Białostockiej, pod kierownictwem dr. hab. inż. Arkadiusza Jurczuka, prof. PB, rozpoczął realizację nowego projektu w ramach programu Erasmus+. Nasza uczelnia jest członkiem międzynarodowego konsorcjum, w którym uczelnie z Francji, Polski, Hiszpanii, Włoch, Niemiec i Rumunii zadeklarowały współpracę nad poprawą europejskiego potencjału innowacyjnego na potrzeby transformacji 5.0. Naukowców wspierać będą partnerzy biznesowi oraz kluczowe klastry przemysłowe z tych krajów, a także Uniwersytet Wiedeński i koreański Jeotong University.

 

Międzynarodowy projekt pn. „Co-Creative Decision-Makers For 5.0 Organizations” (CoDEMO 5.0.) jest realizowany i finansowany z programu Erasmus+ w ramach konkursu Alliances for Innovation. Jego celem jest poprawa europejskiego potencjału innowacyjnego przez zbudowanie europejskiej i krajowych sieci współpracy na rzecz transformacji 5.0 i Organizacji 5.0. W tym celu planuje się stworzenie ekosystemu, który skutecznie będzie wspierał rozwój nowych kompetencji decydentów i uczestników transformacji 5.0 w zakresie cyfryzacji, odporności organizacji i zielonego ładu. Obszary stanowią kluczowe filary wdrażania założeń Przemysłu i Społeczeństwa 5.0.

Wśród istotnych zadań, które zostaną zrealizowane w ramach projektu CoDEMO 5.0 są:

  • budowa systemu kształtowania kompetencji wspierających rozwój Organizacji 5.0,
  • stworzenie 6 krajowych sieci współpracy na rzecz rozwoju Organizacji 5.0 oraz otwartego repozytorium wiedzy i dobrych praktyk z tego zakresu,
  • opracowanie systemu certyfikacji oraz europejskiego certyfikatu umiejętności „Decision-Makers for 5.0 Organizations”.

Czym są Organizacje 5.0?

Idea Organizacji 5.0 odzwierciedla potrzebę przeformułowania typowego dla Przemysłu 4.0., zbyt technokratycznego podejścia do roli i wdrażania nowoczesnych technologii. Postępująca złożoność wyrobów i usług oraz dynamiczny rozwój technologii cyfrowych wpływa bezpośrednio na funkcjonowanie przedsiębiorstw ale przede wszystkim na rolę człowieka w tym ciągle zmieniającym się środowisku.

– Generalizując, można powiedzieć, że transformacja 5.0 uzupełnia istniejący paradygmat Przemysłu 4.0 o orientację właśnie na człowieka. Odgrywa on bowiem kluczową rolę w projektowaniu i realizacji procesów Organizacji 5.0. Bo to człowiek, dzięki świadomemu wykorzystaniu potencjału nowoczesnych technologii cyfrowych, kreuje rozwiązania innowacyjne. Warto bardzo wyraźnie podkreślić, że potrzebę takiej reorientacji unaoczniły nam z jednej strony pandemia COVID-19 oraz ostatnie kryzysy światowe zaś z drugiej wyzwania i zagrożenia globalnej cyfryzacji i digitalizacji – wyjaśnia dr hab. inż. Arkadiusz Jurczuk, prof. PB.

Oprócz orientacji na człowieka cechami Organizacji 5.0 są niewątpliwie jej odporność i proekologiczność. Są to jednocześnie wyzwania nowego podejścia do projektowania jej procesów.

– Chcąc sprostać potrzebom Organizacji 5.0 konieczne jest dostosowanie profili kompetencji obecnych i przyszłych decydentów oraz uczestników nadchodzącej transformacji. Musimy więc wprowadzać zmiany w modelach kształcenia i doskonalenia kompetencji, które zapewnią nam zdolność do funkcjonowania w środowisku cyfrowym i absorbcji jego potencjału, a jednocześnie zagwarantują, że wyroby i usługi będą projektowane z zachowaniem zasad poszanowania tego, co jest najcenniejsze – czyli środowiska naturalnego i jego zasobów – dodaje dr hab. inż. Arkadiusz Jurczuk, prof. PB.

Tej zmianie powinno też podlegać podejście przedsiębiorstw do wytwarzania wartości i rozwiązań. Chodzi o nowy model biznesu i ekosystemu innowacji, w którym przedstawiciele przemysłu są w stanie osiągać określone korzyści, godząc oczekiwania klientów i strategie zielonego ładu.

Jak mają działać krajowe sieci współpracy na rzecz rozwoju Organizacji 5.0?

– Projekt CoDEMO zakłada powołanie sześciu krajowych sieci współpracy. Obejmują one Europę Południową, Środkową i Wschodnią, z lokalizacjami w Hiszpanii, Włoszech, Francji, Niemczech, Rumunii i w Polsce. Będą one funkcjonowały na bazie wspólnej infrastruktury, obejmującej europejską e-platformę oraz sześć sieci krajowych laboratoriów innowacji i sieć projektowania procesów OMILAB – wylicza dr hab. inż. Arkadiusz Jurczuk, prof. PB.

Warto podkreślić, że w skład tej europejskiej sieci współpracy wchodzi laboratorium DIGIFoF, które funkcjonuje na Wydziale Inżynierii Zarządzania Politechniki Białostockiej, dzięki współpracy z Centrum Promocji Innowacji i Rozwoju oraz Klastrem Obróbki Metali.

W ramach europejskiej e-platformy CoDEMO będzie funkcjonowało repozytorium, z bazą materiałów edukacyjnych i szkoleniowych wspierających rozwój kompetencji 5.0., a także studia przypadku (case study) przygotowane przez partnerów reprezentujących biznes, uczelnie wyższe, jednostki otoczenia biznesu, w tym jednostki szkoleniowe i certyfikacyjne. Studia przypadku i najlepsze praktyki będą dotyczyły przede wszystkim sektora przemysłu, w tym rolnego oraz sektora opieki zdrowotnej.

Dzięki stworzonemu repozytorium potencjalni beneficjenci projektu będą mieli otwarty dostęp do materiałów ze specjalistycznych warsztatów i webinariów organizowanych w ramach projektu. Platforma ta ma z założenia wspierać współdzielenie zasobów wiedzy, praktyk oraz wspierać interakcje pomiędzy uczestnikami sieci na potrzeby zarówno rozwoju tradycyjnych, jak i zdalnych metod uczenia się i doskonalenia nowych kompetencji.

Europejski certyfikat umiejętności „Decision-Makers for 5.0 Organizations”

Ambicją sieci CoDEMO jest stworzenie otwartej, aktywnej społeczności w zakresie uznawalności, certyfikacji oraz rozwoju wiedzy i umiejętności jej uczestników i beneficjentów.

– Koncepcja certyfikacji bazuje na opracowaniu – wspólnie przez przedstawicieli biznesu, uczelni wyższych i instytucji szkoleniowych – ścieżek kształcenia, certyfikacji, treści i programów nauczania wpisujących się w potrzeby i oczekiwania Organizacji 5.0 – wyjaśnia dr hab. inż. Arkadiusz Jurczuk, prof. PB.

Certyfikacja będzie obejmowała zarówno programy kształcenia oferowane przez uczelnie wyższe jak i instytucje szkoleniowe. Spełnienie zdefiniowanych wymagań systemu certyfikacji, w tym ukończenie odpowiednich szkoleń/zdobycie określnych efektów kształcenia będzie podstawą przyznania uznawanego i rozpoznawalnego Certyfikatu „Decision-Makers for 5.0 Organizations”. Programy certyfikacji będą prowadzone na szczeblach krajowych i koordynowane na poziomie sieci europejskiej. W przygotowaniu systemu certyfikacji uczestniczą partnerzy projektu specjalizujący się w zakresie uznawalności i certyfikacji kompetencji (Reconnaître-Open Recognition Alliance) oraz jednostki szkoleniowe i centra innowacji (AESIO, Centrum Promocji Innowacji i Rozwoju, FEDACOVA, Sviluppo).

Zadania Politechniki Białostockiej w projekcie CoDEMO 5.0.

Zespół naukowców z Wydziału Inżynierii Zarządzania Politechniki Białostockiej jest liderem zadania inicjującego cały projekt. Jego celem jest identyfikacja kluczowych wyzwań związanych z transformacją 5.0. Reprezentują one stymulatory oraz potrzeby związane z kreowaniem innowacji w ramach sieci współpracy oraz model kompetencji Organizacji 5.0.

– Jesteśmy odpowiedzialni za koordynację prac partnerów Konsorcjum CoDEMO realizowanych w ramach pierwszego etapu projektu. Uczestniczymy aktywnie także w pozostałych zadaniach. Jako kierownik projektu z ramienia PB jestem również członkiem Komitetu Sterującego CoDEMO – mówi dr hab. inż. Arkadiusz Jurczuk, prof. PB.

W skład zespołu projektowego Wydziału Inżynierii Zarządzania Politechniki Białostockiej wchodzą: dr Julia Siderska oraz dr inż. Andrzej Daniluk.

Liderem projektu CoDEMO 5.0. jest École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Étienne (Francja). W skład konsorcjum realizującego projekt CoDEMO 5.0 oprócz Politechniki Białostockiej wchodzą uczelnie wyższe z Niemiec (Hochschule Bielefeld – University of Applied Sciences And Arts), Hiszpanii (Universitat Politècnica de València), Włoch (Universita’ Degli Studi Di Bergamo) oraz Rumunii (Universitatea Lucian Blaga Din Sibi). Kluzcowymi partnerami projektu są oczywiście przedstawiciele biznesu, ośrodki badawczo-rozwojowe oraz wiodące klastry przemysłowe (Centrum Promocji Innowacji i Rozwoju, Marquardt Schaltsysteme SCS, OMiLAB, Aesio Sante, Aesio Sante Le Campus Des Talents, Reconnaître, FEDACOVA, Bergamo Sviluppo – Azienda Speciale Della CCIAA). Partnerami stowarzyszonymi są Uniwersytet Wiedeński (Austria) i Jeotong University (Korea).

 

dr hab. inż. Arkadiusz Jurczuk, prof. PB
(oprac. M. Rokicka)

 

Czytaj także:

Nowy międzynarodowy projekt

Inauguracyjne spotkanie partnerów projektu CoDEMO

Sprawdź:

serwis internetowy projektu: codemo-project.eu

social media: facebook.com/openmodelslaboratory