<\/p>\n
dr hab. Katarzyna Czerewacz-Filipowicz, prof. PB,<\/strong> Dyrektor Instytutu Nauk o Zarz\u0105dzaniu i Jako\u015bci na Wydziale In\u017cynierii Zarz\u0105dzania<\/strong><\/p>\n W ramach prac nad pog\u0142\u0119bieniem Strategii Rozwoju Politechniki Bia\u0142ostockiej na lata 2021-2024 z perspektyw\u0105 do 2030 roku, zosta\u0142a wykonana niezwykle wa\u017cna i trudna praca dotycz\u0105ca identyfikacji dzia\u0142a\u0144 operacyjnych umo\u017cliwiaj\u0105cych zrealizowanie cel\u00f3w strategicznych.<\/p>\n Sam proces by\u0142 bardzo innowacyjny i mia\u0142 charakter partycypacyjny, co oznacza, \u017ce poszczeg\u00f3lne dzia\u0142ania identyfikowa\u0142y osoby reprezentuj\u0105ce r\u00f3\u017cne grupy interesariuszy: pracownicy ze wszystkich wydzia\u0142\u00f3w, na r\u00f3\u017cnych szczeblach i etapach kariery, studenci, doktoranci, pracownicy wszystkich jednostek organizacyjnych uczelni, kolegium rektorskie.<\/p>\n W ramach czterech paneli po\u015bwi\u0119conych nauce, zarz\u0105dzaniu uczelni\u0105, dydaktyce i relacjom z otoczeniem \u2013 pracowa\u0142o bardzo wiele os\u00f3b z naszej spo\u0142eczno\u015bci PB integruj\u0105c nas przy okazji, ale r\u00f3wnie\u017c pozwalaj\u0105c na spojrzenie z r\u00f3\u017cnych perspektyw.<\/p>\n Ten proces jest ju\u017c za nami.<\/p>\n Mo\u017cemy si\u0119 pochwali\u0107 zidentyfikowan\u0105 list\u0105 132 dzia\u0142a\u0144: 24 w obszarze nauka, 34 w obszarze zarz\u0105dzania Politechnik\u0105 Bia\u0142ostock\u0105, 44 w obszarze dydaktyka i 30 w ramach tworzenia korzystnych relacji z otoczeniem.<\/p>\n Wszystkie te dzia\u0142ania b\u0119d\u0105 realizowane. Jako priorytetowe uznano spo\u015br\u00f3d nich 83, kt\u00f3re s\u0105 na etapie wdra\u017cania. <\/p>\n I tu znowu jest si\u0119 czym pochwali\u0107 w zakresie wypracowanych rozwi\u0105za\u0144 dotycz\u0105cych realizacji strategii naszej uczelni. Do ka\u017cdego dzia\u0142ania wyznaczony zosta\u0142 koordynator i realizatorzy. Opracowany zosta\u0142 r\u00f3wnie\u017c ca\u0142y system monitoringu realizacji dzia\u0142a\u0144.<\/p>\n Realizacja Strategii Rozwoju Politechniki Bia\u0142ostockiej oraz skuteczne osi\u0105gni\u0119cie za\u0142o\u017conych cel\u00f3w wymagaj\u0105 bie\u017c\u0105cego monitorowania i ewaluacji uzyskiwanych rezultat\u00f3w. Monitoring b\u0119dzie prowadzony na podstawie wska\u017anik\u00f3w ilo\u015bciowych i jako\u015bciowych raportowanych przez Uczelni\u0119 w odniesieniu do wyznaczonych dzia\u0142a\u0144, jak r\u00f3wnie\u017c og\u00f3lnodost\u0119pnych danych statystycznych oraz bada\u0144 w\u0142asnych.<\/p>\n Ca\u0142o\u015bciowy nadz\u00f3r nad wdra\u017caniem Strategii rozwoju Politechniki Bia\u0142ostockiej pe\u0142ni Rektor, za\u015b nadz\u00f3r wykonawczy w poszczeg\u00f3lnych obszarach \u2013 Prorektorzy.<\/p>\n Zak\u0142adany system wdra\u017cania obejmuje nast\u0119puj\u0105ce elementy:<\/p>\n Ca\u0142y proces jest zatem niezwykle przejrzysty i zapewnia kompleksow\u0105 informacj\u0119 o tym, co dzieje si\u0119 na uczelni i jaki jest post\u0119p w realizacji dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re maj\u0105 nas doprowadzi\u0107 do osi\u0105gni\u0119cia cel\u00f3w zawartych w Strategii Politechniki Bia\u0142ostockiej.<\/p>\n <\/p>\n\n